為總結(jié)回顧2024年的主要工作,研判當前經(jīng)營管理面臨的新形勢新任務(wù),厘清2025年經(jīng)營發(fā)展目標思路,12月27日下午,泰安公交召開運營管理暨經(jīng)濟運行分析會,黨委委員、董事、副經(jīng)理徐方華主持會議,黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐躍出席會議并講話,全體領(lǐng)導班子成員,各部室、各分公司、三產(chǎn)單位主要負責人參加會議。
會上,各分公司、三產(chǎn)單位、部室主要負責人依次匯報2024年工作完成情況、存在問題,提出了工作措施,表明了干好工作的決心。各分管領(lǐng)導從公司層面對黨建賦能、安全管理、運營服務(wù)、增收節(jié)支等重點工作進行了點評。
徐躍指出,今年是公司深化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,是我們攜手共進、并肩前行的第一年。公司積極落實市交通發(fā)展投資集團部署,以提升黨建引領(lǐng)能力和精細化管理為主導,以服務(wù)質(zhì)量提升和改革創(chuàng)新發(fā)展為兩大工作重點,正確處理好“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”關(guān)系,優(yōu)化升級傳統(tǒng)公交主營業(yè)務(wù),培育壯大公交服務(wù)新版塊,積極融入城市交通新發(fā)展格局,推進“建設(shè)人民滿意大公交”高質(zhì)量發(fā)展。公司上下齊心協(xié)力,攻堅克難,扎實推進各項工作,開源節(jié)流取得了較好的成效。
徐躍就科學謀劃和推進下一步工作提出了明確的目標要求,一是緊抓政策支持,收好官、謀新局。以《城市公共條例》為政策引領(lǐng),深入學習貫徹落實城市公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,分析公司發(fā)展的優(yōu)勢與短板,樹立戰(zhàn)略性思維,提早謀劃2025年各項重點工作和“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略,拿出各類困難的應(yīng)對方案,努力將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。
二是緊抓協(xié)同發(fā)展,強主業(yè)、增收益。積極應(yīng)對當下經(jīng)濟壓力,強化協(xié)同配套,統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、防風險、惠民生等各項工作。聚焦主責主業(yè),以提高公交服務(wù)水平、降低運營成本、提高乘客滿意度為目標,對現(xiàn)有公交線網(wǎng)進行詳細調(diào)查和分析,了解存在的問題和瓶頸,結(jié)合公司首末站、充電樁建設(shè)工作實際,2025年開展公交線路優(yōu)化不少于5條。在提升線路運營質(zhì)量的同時兼顧創(chuàng)收,構(gòu)建“公交+定制”相融合的公共交通出行服務(wù)體系。探索定制預約模式解決市民晚間、區(qū)間出行問題,切實增強公交出行吸引力。將城市文化與公交元素相結(jié)合,提升公交品牌形象。激活輔業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ钔诠毁Y產(chǎn)資源,多元化融合發(fā)展對外汽修、充電服務(wù),推進公交場站綜合開發(fā)、光儲充項目建設(shè),加大廣告資源整合力度,挖掘新能源檢測線業(yè)務(wù)、物業(yè)管理等新經(jīng)濟增長點,逐步構(gòu)建“公交+”多元化發(fā)展新模式,進一步實現(xiàn)收益,反哺主業(yè)虧損。
三是緊抓精細管理,深改革、提質(zhì)效。持續(xù)完善企業(yè)管理體系建設(shè),完善管理制度,優(yōu)化工作流程,推動精細化管理落地見效。繼續(xù)開展“管理效益提升年”活動,細化完善考核指標。完善績效考核,開展工資調(diào)研,進一步優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),增強全員工作動能。加大內(nèi)部審計監(jiān)督和管理,推進合規(guī)體系建設(shè)。搭建職工學習平臺,定期組織開展業(yè)務(wù)知識培訓,豐富干部職工學習內(nèi)容,提升管理能力。推進智慧公交系統(tǒng)升級改造,探索后臺設(shè)備信息化系統(tǒng)融合,開發(fā)泰安公交APP。
四是緊抓兩條底線,防風險、保安全。堅持底線思維,立足于防、著眼于控,從嚴從實抓好債務(wù)、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域風險防范化解,積極筑牢安全發(fā)展的堅固防線。
下一步,泰安公交將以此次會議為起點,進一步細化完善各項重點工作目標、思路舉措,抓進度、提效益,努力為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動能、激發(fā)新活力!